12月20日，2017年華鶴木門經銷商大會在吉林省長春市長春國際會展中心拉開帷幕，來自全國各地的經銷商代表與華鶴木門家人共聚一堂，共謀華鶴木門2018年的發展藍圖。在本次大會上，索菲亞華鶴門業有限公司（以下稱“索菲亞華鶴門業”）董事長付齊江，總經理楊冬，副總經理黃厚葵，副總經理陳誠，研發技術總監劉占國及索菲亞華鶴門業有限公司各部門負責人分別上臺給到場的經銷商代表們分享了不少“干貨”。

第一章：經典，再出發

▲索菲亞華鶴門業有限公司總經理楊冬先生發言

作為一個六十多年來專注于打造高端木門的經典木門品牌，在當下的市場“新格局”下，如何繼續保持旺盛的生命力？索菲亞華鶴門業總經理楊冬先生在會議的演講中給出了答案。以“新格局，新起點，新作為”為主題，他就華鶴木門的市場策略進行了細致而生動的講解。他先是跟在場經銷商代表們分享了當下木門行業的市場態勢，他指出，當前全國大大小小木門企業約1萬余家，規模以上企業約3000多家，行業集中度不高，整個行業內區域性品牌比較多，缺少全國性領導品牌。在保持持續增長的同時，2015年企業產值超過10億元的卻只有兩家，行業集中度極度分散；在產業集群的分布上看，全國大致可分為東北、環渤海、長三角、西南、珠三角五大產業群，分布著全國各大木門品牌，包括大眾消費品牌和小眾個性品牌。

▲索菲亞華鶴門業有限公司總經理楊冬先生發言

楊總還與在場經銷商代表們分享了華鶴木門品牌的經營策略。他認為，首先做好自身的品牌定位及市場定位，在顧客心里建立獨特定位。華鶴木門一開始就明確了自身的品牌定位，為市場打造“經典輕奢的中高端風格化木門”，因此，憑借“傳世名門，始于1956年”的品牌理念，立足60多年的木門制造傳統，華鶴木門明確自身品牌定位，然后聚焦該定位，建立起運營配稱，在產品、銷售、渠道上找準切入點，定能在行業浪潮中一番大作為。最后，楊總表示，華鶴木門所取得的成就與各位經銷商代表們的大力支持密不可分，他希望，在未來能夠進一步加強與大家的聯系與溝通，凝心聚力，共譜美好未來。

▲索菲亞華鶴門業有限公司研發技術總監劉占國先生


索菲亞華鶴門業研發技術總監劉占國先生立足于產品開發和優化這一專業角度，從產品規劃及未來方向、2018新產品上市計劃等幾個方面，跟大家分享了華鶴的產品規劃思路。



▲索菲亞華鶴門業有限公司副總經理陳誠先生

索菲亞華鶴門業副總經理陳誠先生的發言立足于客戶及服務支撐模塊，以“思維市場化  服務專業化”為主題，為到場經銷商家人們講述了華鶴木門是如何創新服務體系、提升服務體驗的。

第二章：聚力迎變

午餐過后，索菲亞華鶴門業副總經理黃厚葵先生、終端展示部經理郭建峰先生、華鶴木門電商負責人馮濤先生分別就市場營銷支撐、終端門店的設計理念、華鶴木門電商運營的現階段的工作及計劃，屢屢博得全場嘉賓的喝彩。

▲索菲亞華鶴門業有限公司副總經理黃厚葵先生

索菲亞華鶴門業副總經理黃厚葵先生則以“精耕細作，合力共贏”為主題，系統地向家人們分享了華鶴木門在市場營銷工作上策略及計劃。他認為，在行業大體量高增長的“大混戰”時代，面對競爭對手的頻頻發力，我們要在產品組合及價格策略上體現獨有的優勢，充分發揮行內頂尖電商團隊的優勢。他認為，當下的消費者，除了關注產品品質、服務、美觀外，還特別關注產品的性價比和產品的環保屬性。他們不再單純相信品牌的知名度，同等的品質，也追求價更優。

▲索菲亞華鶴終端展示部經理郭建峰先生

索菲亞華鶴終端展示部經理郭建峰先生從終端店面設計構建出發，從市場調研到終端設計元素落地時對品牌優勢點的把握，為經銷商們全方位解構華鶴木門最新形象店的設計理念。

▲華鶴木門電商部門負責人馮濤先生

如何構建華鶴新電商？如何構建基于大數據下的線上服務和線下體驗？新電商的落地形式又是怎樣的？華鶴門業電商部門負責人馮濤在電商運營方面為到場的經銷商代表們解惑。


第三章：攜手前行

▲索菲亞華鶴門業董事長付齊江先生

最后，索菲亞華鶴門業董事長付齊江先生對本次會議進行總結。他首先感謝遠道而來的各位與會嘉賓。回顧公司發展路上的種種，付齊江先生表示，華鶴木門能取得當下的成績，與各位合作伙伴的大力支持密不可分，希望在本次大會之后，能夠進一步加強大家的聯系，共譜美好未來。

▲大合照，“家人們”齊聚一堂。

見證·未來

六十多年來專注于高端木門設計、制造。華鶴木門以嚴謹的生產工藝，使每一件厚重樸實的木門展現璀璨的生命力。在接下來的2018年，相信在華鶴木門全體員工及全國各地經銷商的努力下，華鶴木門將以更加積極的姿態，向更廣闊的目標邁進。

木門數字化“夢工廠”